Les activités de recherche privée ne seront disponibles qu’à compter de décembre 2025.
Stratégie
RivierX Stratégie est le pôle dédié à la conception et l’orchestration de trajectoires de croissance durables. Ses consultants transforment les insights de Rivierix Intelligence en feuilles de route concrètes : définition de segments cibles, positionnement et go-to-market pour accélérer la pénétration ou la diversification. Ils accompagnent vos opérations de M&A, de la recherche de cibles à l’intégration post-closing, et pilotent les programmes de transformation digitale en alignant data, IA et organisation. Dans les situations sensibles, la cellule met en place des war-rooms, gère la communication de crise et assure la continuité d’activité. Enfin, elle intègre pleinement les enjeux ESG et RSE pour créer de la valeur responsable.
Vos priorités
Business stratégie
L'élaboration de la vision à 3-5 ans est cruciale pour définir les orientations stratégiques d'une entreprise. Cela nécessite une analyse approfondie des marchés et des unités d'affaires (BU) afin de prioriser ceux qui offrent le plus grand potentiel de croissance. En identifiant les segments de marché prioritaires, les entreprises peuvent allouer efficacement leur capital, maximisant ainsi les retours sur investissement. Une allocation stratégique du capital permet non seulement de renforcer les positions concurrentielles, mais aussi de s'assurer que les ressources sont mobilisées là où elles auront le plus d'impact. Cette approche intégrée est essentielle pour naviguer dans un environnement commercial en constante évolution et pour atteindre les objectifs de développement à moyen terme.
Création de nouvelles "Ventures"
La conception, le test et le lancement de nouveaux modèles économiques via des studios d'innovation et des partenariats avec des start-ups ainsi que des spin-offs internes sont devenus des leviers stratégiques pour stimuler la croissance des entreprises. En intégrant des approches agiles et collaboratives, ces initiatives permettent de développer des solutions innovantes adaptées aux besoins du marché tout en minimisant les risques financiers. Les studios d'innovation servent de catalyseurs, facilitant la génération d'idées, la prototypage rapide et l'élaboration de produits viables. Parallèlement, les partenariats avec des start-ups fournissent un accès à des technologies émergentes et à des compétences spécialisées, favorisant ainsi une dynamique de co-création. Ensemble, ces outils permettent aux organisations de se réinventer et de se positionner avantageusement face à la concurrence, tout en créant des relais de croissance durable.
Modèles Opérationnel cibles
Dans le contexte du modèle cible et de la conduite du changement, la conception de la cible organisationnelle est essentielle pour établir une gouvernance agile. Cela implique de définir des objectifs clairs et mesurables qui facilitent l'adaptation rapide aux évolutions du marché. La gouvernance agile permet de déléguer des responsabilités tout en maintenant un cadre stratégique, favorisant ainsi l'engagement des équipes. Parallèlement, la conduite du changement joue un rôle crucial dans l'accompagnement des collaborateurs, en les formant et en les impliquant dans le processus de transformation. En développant ces aspects, les organisations peuvent non seulement améliorer leur résilience, mais aussi garantir un développement harmonieux et durable.
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